Brede welzijnsorganisatie in twee gemeenten.
 
Interim controller en interim hoofd bedrijfsbureau

Interim management bij een pas gefuseerde brede welzijnsorganisatie in twee gemeenten.
klik hier >>

 
Stg. kinderopvang midden v.h. land
 
Interim controller en manager bedrijfsbureau

De stg. beheert 7 peuterspeelzalen, 3 kinderdagverblijven en 4 buitenschoolse opvang vestigingen waar per week meer dan 900 kinderen op plezierige en verantwoorde wijze worden opgevangen. Klik hier >>

 
Leverancier professionele vaatwasmachines
 
interim administrateur

Leverancier van professionele vaatwasmachines en horecabenodigdheden. De firma adviseert, ontwerpt, installeert en onderhoudt spoelkeukens. klik hier >>

 
Onderwijsbegeleidingsdienst
 
Controller en hoofd bedrijfsbureau 

Een onderwijsbegeleidingsdienst die zorgdraagt voor hoogwaardige educatieve dienstverlening en opleiding voor met name het primair onderwijs. Klik hier >>

 
 
 Inloggen | Home
Brede Welzijnsorganisatie

Interim management bij een pas gefuseerde brede welzijnsorganisatie in twee gemeenten. De organisatie heeft ten doel het bevorderen van het welzijn, het woon- en leefklimaat en de maatschappelijke participatie van individuele personen en groepen.

  • Functie: interim controller en interim hoofd bedrijfsbureau

  • Opdracht:
    • Zorgdragen voor continuïteit van de pas gefuseerde stichting (uit 7 oud stichtingen) na plotseling vertrek van de directeur vlak voor de fusiedatum.
    Het leiding geven aan het (nieuwe) bedrijfsbureau en vormgeven aan de nieuwe Administratieve Organisatie (AO). Het bedrijfsbureau klaar maken voor de kansen en gevolgen die de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) met zich meebrengt.
  • Belangrijkste resultaten;  
    • De stichting going concern gehouden.
    • De AO is ingericht en op peil gebracht. Nieuwe administratie en bijbehorende procedures zijn ingevoerd.
    • De nieuw af te sluiten contracten met voornamelijk de gemeenten zijn (financieel) onderbouwd en sluitend gemaakt. In contacten met de gemeenten (ambtelijk, B&W en Raad) is de (ongezonde) financiële positie van de organisatie met succes onder de aandacht gebracht. Er zijn o.a. extra subsidies vrijgekomen t.b.v. de nieuwe organisatie.
    • Daar waar mogelijk marge verbeteringen doorgevoerd.
    • Het bedrijfsbureau is beter toegerust op de nieuwe situatie en taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk.